我原來是代理商,一直想出個自主品牌在天貓銷售,有次在美博會上認(rèn)識了一個業(yè)務(wù)員,他幫我想了幾個產(chǎn)品架構(gòu)百十款產(chǎn)品當(dāng)時覺得并不太合適。后來經(jīng)一個朋友介紹認(rèn)識了藍(lán)淇化妝品廠的程總,經(jīng)過她的專業(yè)介紹,原來產(chǎn)品在于精不在于多,前期要先突出幾款爆品,再由爆品帶動其他常規(guī)產(chǎn)品豐富起來,這樣才能激活整個店鋪的生意。原來的廠給我的預(yù)算要上百萬才能出的產(chǎn)品,現(xiàn)在用了不到三分之一的錢就生產(chǎn)出來了。